发布时间：2021-10-21所属分类：免费文献浏览：1次
摘 要： 纳税
《财务共享背景下管理会计信息化体系的建构》论文发表期刊：《纳税》；发表周期：2021年26期
《财务共享背景下管理会计信息化体系的建构》论文作者信息：谢铭泉（1989-），男，本科，中级会计师，研究方向：财务信息化、预算管理、内部控制、管理会计。
摘 要：对财务共享模式进行分析，认识到管理会计信息化体系建设的必要性。总结管理会计信息化发展中遇到的问题，目的是通过各项影响因素的分析，发挥信息化的管理会计执行价值，充分满足行业的稳步运行及持续发展需求。
关键词：财务共享;管理会计;信息化;系统设计
结合企业的运行特点，在财务共享背景下，通过管理会计信息化体系的建立，可以针对企业的运行特点，细化管理会计执行方案，为管理会计的稳步运行及企业的经济发展提供参考。但是，在实际的企业运行中，部分管理者受到以往思想的限制，出现了管理会计信息化体系建设不足的问题，导致企业财务工作相对落后，无法稳步提升管理会计工作的执行效率。因此，在企业运行及经济发展的背景下，企业管理者应该认识到财务共享的重要性，根据企业的运行特点，完善管理会计信息化体系的建设方案，规范管理会计的基本职能，为企业的经济运行及稳步发展提供保障。
一、财务共享及管理会计信息化
(一)财务共享
对于财务共享而言，其作为一种新型的工作流程及管理模式，通过财务管理流程的设置以及财务管理情况的分析，可以稳步提高财务工作的管理效率，优化项目设计流程，规范财务共享流程的设定，稳步提升共享资质的处理效果，规范系统的设计及维护方案，展现财务共享的设计及处理价值。企业在财务共享机制设置中，需要将国家、地区的财务管理进行融合，通过对财务工作的集中处理，可以规范企业财务成本的控制方案，帮助企业优化财务管理体系，满足企业的经济运行及持续发展需求[。
(二)管理会计信息化
管理会计又被称之为分析报告会计，与财务会计工作的核算监督不同，管理会计主要是针对企业历史数据，帮助企业确定最优化的经营决策，最终满足企业的经济效益发展需求。也就是说，管理会计通过对企业已经发生的经济业务及事项的记录，对历史数据进行分析及评价，之后建立合理的预测评价模式，为企业的经营决策及管理提供参考。对于管理会计信息化而言，主要是将信息化技术运用到管理会计工作之中，保证企业财务数据信息的精准处理，稳步提升企业的工作效率，帮助企业实现多样化的财务管理，实现财务共享背景下企业管理会计工作的最终目的。
二、管理会计信息化体系建设中存在的问题
(一)管理会计信息化与企业管理不协调
通过对企业运行状况的分析，通过管理会计信息化工作的落实，可以结合企业的运行特点，设置完善性的管理会计信息化体系，帮助企业规范自身行为，为企业的稳步运行经济发展提供参考。但是，在企业发展中，受到管理会计信息化与企业管理机制不协调的影响，经常遇到以下问题：第一，由于企业中管理会计信息化的系统设置相对滞后，出现了信息传递不及时的问题，导致企业财务数据无法满足企业的经营决策需求，最终会降低企业的竞争力。第二，对于企业中的部分领导中，受到信息化水平不足的影响，在实际的工作中并没有认识到管理会计信息化系统设计的重要性，导致管理会计工作相对滞后，企业在财务共享背景下无法建立管理模型，无法实现企业的经济运行及持续发展的目的2。
(二)管理会计专业技术发展相对滞后在企业管理中，为了充分发挥管理会计信息化体系的建设优势，企业管理者要转变以往的管理会计模式，虽然部分企业管理者认识到财务管理工作的重要性，但是，在实际的管理会计信息技术运用中，仍然存在着技术滞后性的问题：第一，在管理会计信息化系统建设中，通过软件管理系统的设置，可以将企业的财务管理作为重点，通过信息化管理体系的设置，实现信息技术及软件管理的目的。但是，由于专业软件发展相对滞后，导致管理会计工作的管理存在不足.
无法会发挥财务共享的管理目的;第二，在网络信息技术、云技术不断发展的背景下，受到先进信息技术的限制，导致管理会计信息化体系建设不足，最终受到信息系统开发难度大、资金需求量的限制，不能实现管理会计信息化体系的设计创新，为企业的持续运行及经济发展带来限制。
(三)财务人员综合素养相对薄弱
结合企业财务管理工作的基本特点，在实际的财务管理工作设置中，通过管理会计信息化项目的建立，企业管理者可以结合企业的运行特点，设置完善性的财务管理方案，以便稳步提升企业的财务管理效率。但是，由于财物人员综合素养不足，出现了以下问题：第一，在企业发展中，高端的财务人员缺口较大，受到营改增政策的影响，导致企业财务管理工作出现滞后性的问题，无法发挥管理会计信息化的建设目的;第二，对于大部分企业而言，在实际的运行及发展中，仍然采用传统的会计管理工作，企业中的人才培养及引进机制相对滞后，导致企业管理会计基础理论相对薄弱，长期发展中无法稳步提升企业的财务共享效果，增加企业运行及管理难度[4三、财务共享背景下管理会计信息化体系的建构
(一)输入环节
在企业管理会计信息系统建设中，财务人员一定要明确企业的发展目标，结合企业的运行现状设置财务共享机制，并通过数据管理以及存储方案的设定，强调信息整合及共享价值，保证各项信息资源交互的执行效果，为企业的稳步运行及经济发展提供参考。在企业管理会计信息系统的输入环节设计中，财务人员要认识到数据井喷式增长的特点，企业在这种情况下为了及时获取各类数据资源，应该设置半结构化的数据形式，通过财务数据信息的分析以及隐藏资源的协调、强调财务信息使用的规范性。如，在企业管理会计信息系统运用中，将云计算作为基础，通过财务共享服务中心的设定，可以在电子保障系统、票据影像系统综合分析的情况下，将各项数据资源进行云端保存，规范财务信息的使用效果，满足行业的稳步发展需求[1
(二)处理环节
伴随信息技术的运行及发展，在云计算、大数据挖掘技术综合运用的情况下，通过图文转换、模式识别等技术的确定，可以将财务共享服务作为核心，通过数据资源的整合以及统一处理方案的设定，要加强对数据的筛选、处理及共享机制的设定，稳步提高财务管理数据的相关性，为企业的决策分析以及管理会计信息化的项目整合提供参考。而且，在管理会计信息化体系设置中，财务共享中要通过硬件、软件系统的综合运用，建立云端数据处理方案，稳步提升数据参数的处理效果，并利用人工智能技术以及数据挖掘技术等，规范管理会计信息化的整合方案，实现企业稳步运行及持续发展的目的6
(三)输出环节
根据管理会计信息化体系的建设特点，在财务共享中心设置中，通过信息化资源管理体系的确定，可以强调信息交互及沟通的管理价值，并确定各部门的管理职能，通过共享中心云端系统以及终端用户的运用，增强信息共享背景下的数据中心处理价值，提高终端共享数据的整合价值，为数据的管理以及数据共享方案的设定提供参考。而且，在企业财务以及业务监控中，为了保证企业运算系统及各业务之间的数据交流，要及时修改数据偏差，通过预算、计划及反馈等内容的设定，展现管理会计信息系统全过程监控及评价的价值[。
四、财务共享背景下管理会计信息化的优化策略
(一)明确管理会计信息化理念，顺应发展规律在企业运行及经济发展中，为实现财务共享的目的，企业管理者要认识到管理会计信息化的重要性，根据信息化体系建设的基本特点，完善管理会计的运行机制，并按照管理会计工作的发展规律，确定管理会计信息化的基本理念，以便满足企业的经济运行及持续发展需求。通常情况下，在财务共享背景下，应该做到以下内容：第一，树立正确的发展观念。对于企业中的管理者，在实际的财务管理以及财务共享服务机制建设中，企业管理者应该掌握信息化体系建设的重要性，根据企业财务共享服务的基本特点，及时发现管理会计信息化体系建设中存在的不足，并通过管理方案的完善以及财务工作的处理等，及时解决财务共享管理中存在的不足，帮助企业财务人员树立正确的管理理念，突出财务共享及财务信息化整合的价值，为企业的稳步运行及创新发展提供参考。第二，顺应时代发展规律，展现财务共享服务的创新优势。由于企业财务管理工作的特殊性，管理会计作为一种长期性的管理工作，企业财务人员要结合企业的运行特点及发展规律，确定企业发展规律，明确管理会计信息化的管理目标，并根据企业的不同发展阶段设置针对性的管理目标，以便稳步提高企业的竞争力。第三，企业财务人员通过管理理念的确定，会结合企业的运行状况，建立正确性的管理理念，在管理会计信息化体系整合中，企业可以建立会计信息管理及建设交流平台，通过信息的共享保证信息管理及集成的有效性，实现企业经济运行及稳步发展的目的。
(二)确定企业管理会计关注点，保障信息安金结合企业的运行现状，在财务共享机制整合中，通过管理会计信息化体系的建立，可以利用云计算、信息安全以及机构调整等内容，提高会计信息的安全处理效率，满足企业的持续运行及稳步发展需求。一般情况下，在企业管理会计关注点确定中需要做到：第一，为了保证企业财务信息的安全性，管理会计信息化体系建设中，应该根据企业的发展现状，明确管理会计信息化的关注点，如，在云计算产业运行中，通过信息计算模式的设定，可以充分展现会计信息的共享价值，而且，过程中要将信息系统的数据分析作为支撑，通过管理会计信息化的项目整合，体现财务共享的处理价值，稳步提升企业的竞争力，为企业的稳步运行及安全发展提供支持。第二，为了保证管理会计信息化工作的稳步进行，企业管理者应该针对服务中心的项目特点，进行资源的整合及项目转化，细化会计信息监督及传递机制，展现企业工作流程的规范性，为企业工作人员职能的转变以及管理力度的提升提供参考。第三，在企业财务共享背景下，企业财务人员应该将信息技术作为依托，通过企业管理目标的确定，优化信息体系管理机制，并通过数据访问权的确定、共享范围的落实等，提高数据资源的共享及处理价值，避免财务信息偏差问题的出现，推动企业的可持续发展1。
(三)强调信息体案的资源共享，提升工作绩效结合财务共享机制的基本特点，在网络信息技术背景下，由于网络资源的共享性及开放性，部分数据具有可修改的特点，这种现象为企业管理会计信息化带来安全隐患。所以针对这一问题，企业管理者应该认识到管理会计信息化系统建设的重要性，通过信息体系资源共享体系的整合，稳步提高工作绩效：第一，细化内部控制机制。结合企业的运行特点，在财务管理及资源共享的背景下，出现信息泄露与人为操作及非法入侵存在关联，如果这种现象不能及时处理，会导致信息外泄，无法保证企业管理会计工作的管理效果，所以，在内部控制体系整合中，财务管理人员应该掌握管理会计信息化系统的运用效果，通过系统设置、询问功能的设置等，设置安全保护管理机制，避免财务共享系统非法入侵问题的发生[10)。而且，在财务共享信息系统设置中，设备维护人员要进行软件测试方案的测试，通过测试方案的记录、测试维护方案的落实等，细化财务审批流程，展现内部控制系统的设置及使用价值。第二，外部控制系统。结合企业管理会计信息化体系的建立特点，在外部控制系统建立中，可以将财务工程作为核心，财务人员要通过现金知识的学习、安全保障制度的设置，细化财务管理机制，确定财务人员的培养体系，为企业的财务信息管理以及人力资源储备提供参考1
(四)注重企业的财务人员培养，推动行业发展根据当前企业的运行特点，为了实现管理会计信息化体系的建设及管理价值，在财务共享背景下，企业管理者要认识到财务人员培养的重要性：第一，对于企业中的财务人员，需要不断提高自身的综合素养，通过企业财务共享模式的分析以及财务管理体系的设定，设置信息化的财务管理方案，保证企业绩效管理指标的科学性，为企业的经营以及绩效目标的确定提供支持;第二，在企业绩效经营目标设定中，财务人员要认识到绩效监督的重要性，通过绩效评估模型的设定、绩效评估数据的使用等，在财务维度、客户维度以及学习维度等方便，分析企业的绩效状况，逐步规范管理会计信息化体系运用方案，推动企业的稳步运行;第三，在进行企业会计人才培养中，企业管理者要设置完善性的内部法制教育制度，使员工现在财务知识学习以及财务共享内容分析的过程中知法、懂法，积极维护企业的利益效益，同时也可以激发员工的积极性，提升管理会计的工作效率[2)。
五、结语
总而言之，在企业运行及不断发展的背景下，企业管理者要认识到财务管理工作的重要性，通过财务共享机制的分析，优化管理会计信息化系统的建设方案，保证企业财务工作的稳步进行，为企业的持续发展提供参考。通常情况下，在企业工作整合中，财务人员要充分发挥自身的职能，根据企业的运行现状，设置适应性的管理会计信息化体系，通过会计信息化理念的确定、信息安全保障方案的完善、信息化共享机制的设置等，提高财务人员的综合素养，实现企业财务共享及经济发展的目的。
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